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中国变频器专家—张海杰


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张海杰(自动化仪表82级本科),男,生于1963年,1982年9月-1986年7月,哈尔滨理工大学自动化仪表工学学士,1986年8月-1988年10月,哈尔滨理工大学电机与电气工学硕士;同年进入大连电机厂,历任技术主管、总工程师;1997年任大连威斯特电机有限公司技术副总;2000年任大连电机集团有限公司总工程师;2001年任大连普传科技股份有限公司董事总经理。 中国企协首届高级职业经理人,?清华大学EMBA;中国电工技术学会理事、中国电工技术学会电机工程分会委员、中国电器工业协会变频器分会(首届)副理事长,“十一五”国家863计划重大项目“解放牌混合动力客车用驱动电机关键技术研究”课题组长,被中国电工技术学会评为“2006年中国变频器十大风云人物”,国家电动汽车专家成员,大连市科技专家,大连市节能协会、深圳市节能协会专家委员。
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境 界
——访普传科技总经理张海杰先生
2008年当大洋彼岸的美国打了一个“金融危机”的喷嚏,中国实体经济很快也患上感冒。一时间,制造业深受其害,而作为“工业维生素”的变频器行业也未幸免于难。当许多变频器企业调低2009年度目标甚至艰难度日时,普传科技却逆势飞扬,在第一季度取得了不俗的业绩,而且强劲势头正在延续……??? ???
普传科技总经理张海杰先生多年来坚持的经营哲学似乎在这场危机中闪耀出智慧的光芒,使我们不得不从另一个层面诠释这几个被他经常提起的简单而含有深意的词汇:稳定、平衡和责任,那就是境界。??? ???
稳定是基?????????????
“作为身处深圳和大连这样前沿国际城市的普传科技却似乎缺少应有的速度?”这是许多记者采访张总时的问题,而他也从未否认。张总认为,因为“做企业的目标不一样”,所以“打法也不一样”。
普传科技的目标是致力于成为“具有电机设计制造基础的变频器专业制造商”,看似简单的十多个字,却是其毕生的孜孜追求。“变频器作为电机的控制器,应该是以电机的负载要求为控制对向研究其在变频情况下的机器特性,因此,要做好变频器,就要把电机和控制两个方面研究搞清楚,而不需要太多花哨的东西”。在张总看来,自己和普传科技都是电机出身,因此发挥原来的优势致力于一个简单而又长远的目标,何乐而不为???? ???
而要实现这样的目标需要专业人才,张总选择了自己培养,普传科技几乎没有空降兵,现在中层以上的干部都是从基层开始干起,而且在公司至少已有三、五年时间了。“我认为企业本身也是社会的,不能完全以利润为目标,为社会培养人才也是企业的责任。因此,虽然我们这样的人才培养方式速度是慢了点,但是基础扎实,而且稳定性好。”张总这样解释。确实,普传科技应该是业内人员流失率最低的企业之一。??? ???
?“因为我们的梦想是做百年企业,练好内功夯实基础非常重要,所以在创新方面速度是慢一些。”张总在这里所说的创新更多是指产品方面。在变频业界,许多企业每年都会推出几款新产品,而普传科技却总是展示着那几款大家耳熟能详的产品。“我认为我们要真正理解做产品的目的,首先是要让客户满意,其它都是次要的。我们需要更深入研究电机如何与控制完美结合,而不要把主要精力放在翻新花样上。”张总觉得创新应有实质的变化,而不仅仅是改头换面或者炒作概念。??? ???
其实,普传科技多年来也在产品创新上进行了不懈的努力,从变频器和软启动,到交流伺服驱动系统,再到节能与新能源汽车等项目,普传科技都一直围绕着电机做文章,只不过在每一款产品的细节上下了更多功夫。而且,“在打好基础的情况下,目前我们把经营理念中‘创新’的位置相对提前了。比如,今年下半年将推出无速度传感器矢量控制变频器,将使我们的变频器产品水平提升一个档次。”看来,稳定也是创新的前提。??? ???
平衡是道???????
“平衡也是一个特点”,张总如是评价普传科技目前的状态。??? ???
所谓平衡,是系统的一种状态,它通过动态变化的调整最终追求相对的静态稳定。对于一个企业来说,资源有限,因此必须统筹安排以发挥最大优势。??? ???
普传科技作为中小企业,营销、技术、管理都非常重要,因此,张总从一开始并未完全追求某一方面的领先,而是力求全面均衡,使公司的发展没有短板。虽然靠营销或者技术等某一方面能领先竞争对手一段时间,但最终比的是综合实力,因此,张总依然坚持自己的平衡哲学,不过,他将追求在各个方面都能比同行强一点。??? ???
平衡哲学也深刻反映在普传科技的布局上。??? ???
在国内,普传科技整合资源形成了大连和深圳两个中心。纵观中国的变频器业界,唯有普传科技具有一南(深圳)一北(大连)两个研发、生产和服务基地,这种地理位置的优势决定了其可以有效地调配资源,迅速地做出响应,快捷和方便地满足客户需求。而且以这两个基地为中心向外辐射,普传科技建立了广州,无锡,山东、成都、武汉、郑州、沈阳等办事机构及全国性营销和服务网络,使各地资源得以最大程度的整合和优势发挥。??? ???
同时,普传科技也并未将全部“鸡蛋”放在国内这一个“篮子”里,从2002年开始,其就开始了走向国际市场的征程。如今,已与韩国、美洲、俄罗斯及东南亚的合作伙伴和客户合作推广国际市场。而且,普传科技也是国内唯一一家连续八载参加德“汉诺威工业博览会”的中国变频器厂家,使得其国际形象不断提升。??? ???
谈到国际化路线,张总说,与电机市场一样,先东南亚,再中东,最后到欧美。因为任何市场都主要以性能、成本、品牌、服务等为衡量标准,而资源总是有限,所以刚开始要“集中优势打歼灭战”,彻底做好本地化服务,再逐步扩张。目前,国际市场销售额已接近公司总销售额的10%,对于目标的提升,张总认为要统筹公司的资源再定。但是,“大踏步进军国际市场的方向不会改变”。??? ???
责任是天???????
“因为企业也是社会的,因此必须承担社会责任。责任是天,但并不遥远,而就体现在我们的经营理念和实际行动中。”对于责任,张总显然有深刻的见解。??? ???
?“企业要为社会创造价值,否则就没有生存的价值。一个好企业的标准,就是对企业、对社会、对员工价值都有所体现,要有社会责任。”张总说,“普传科技与政府、股东、员工都建立了良好的诚信关系。除此之外,我认为企业最主要的社会责任就是以自己的技术、产品和服务为人类创造美好的生活,为建设和谐社会做出应有的贡献。”? ???
在当前全球能源危机的大背景下,节能显然是企业最重要的社会责任之一。而变频器作为被公认的节能效果最好的产品之一,将发挥越来越重要的作用。普传科技作为行业协会副理事长单位,一直致力于变频器行业的健康发展,不遗余力的推进变频器行业的技术进步,并为行业的规范发展做出了自己应有的贡献!??? ???
而且,从2004年开始,普传科技开始关注电动车领域,并和其它企业合作致力于相关驱动电机和控制器的技术研发,得到了国家863工作组的高度认可。因此,在“十一·五”节能和新能源汽车的重大项目中,普传科技承担“车用驱动电机系统关键技术研究”课题,张总也担任课题组组长。“我将倾注自己所能,为推动变频技术在可再生能源以及新能源领域的应用技术发展不懈努力。”张显然很看重这项光荣而艰巨的任务。??? ???
“伺服驱动系统是最大的节能方案,电机的控制未来发展方向一定是闭环。”张海杰从技术的角度提出了自己鲜明的观点。而伺服产品目前已成为普传科技的重要业务组成部分,并将成为未来的中坚力量。??? ???
?这个经常不谈及具体问题的老总最后却对于普传科技2008年在节能方面的工作进行了小结:基于“节能减排,可持续发展”的公司发展战略规划发布;变频器列为国家节能监测管理中心推荐产品;组建省级电气传动工程技术研究中心;国家863计划项目顺利结题,助力“节能与新能源汽车”绿色交通;“电机系统节能工程”示范产品-PS7000-电机环保节能器项目获国家发改委“十大重点节能工程”项目;新产品PI7800/7600系列推出成功;电磁搅拌器专用电源等特色产品应用广泛……? ???
在刚刚结束的中国电器工业协会变频器分会议上,“普传科技”品牌被列入“中国变频器行业品牌目录”这是一张不错的成绩单,也预示着未来的责任更加重大。??? ???
对于未来,张总充满信心,创新发展,逆风飞扬,将是普传科技2009年的特色。目前公司正在筹建 “新能源研发中心”。做好一次能源的产生、二次能源的转化及环保高效利用,开发新能源前沿技术,搭建创新平台,形成产业集聚效应。发展绿色经济,践行企业的社会责任。??? ???
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管理大师查理斯?汉迪曾在《个人与组织的未来》中阐述了企业存在的价值。他认为企业的目的不是利润,而是基业常青;企业并不是归股东所有、任其处置的财产,而应该是一个社区;权力需要平衡,而不是集中在塔尖;成为智力资产的员工应该更大程度参与到公司的权力体系中。不知道张总是否也在思考着同样的问题,至少,我在他的言谈中嗅到了一丝这样的味道!??? ???
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哲人说,境界对于一个人非常重要,当一个人在做任何事业的时候,如果不对这个事业付出心血和灵魂,那么这个事业对于他本人而言是不会有高度的,一个没有高度的事业是不会长久的,自然也就不会有什么前途。相反,任何事业只要将其提升到一定的高度就一定可以做出一番成就。张海杰说,“我将把27年的经历溶入这个行业,致力于电机与控制技术的完美结合,一步一个脚印,实现普传科技的目标和自己的人生价值”。(转自中国工控网
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